Depuis plus de deux décennies, nous avons été invités à travailler avec des collectifs, tantôt confrontés à des problèmes de fonctionnement, tantôt désireux de développer une meilleure efficacité. Nous avons été amenés à former ou accompagner des animateurs de groupe et des responsables d’équipe dans divers milieux de l’éducation, de la santé, des administrations publiques et des entreprises privées. Régulièrement, nous avons constaté combien il est difficile pour ces personnes de prendre du recul sur les processus et relations présents dans le collectif. Le contenu du travail, la production tend à mobiliser entièrement l’attention alors que les conditions de coopération ne sont pas réunies.

Nous avons été conduits à développer des repères et un modèle pour faciliter cette prise de recul et aider les groupes et les équipes à analyser leur processus de fonctionnement. Intervenant très souvent en coanimation, nous avons eu de multiples occasions d’expérimenter, de réguler, d’affiner nos réflexions. Nous avons aussi beaucoup appris des multiples retours des personnes avec lesquelles nous avons collaboré.

Notre travail sur le terrain comme dans l’écriture de cet ouvrage est le fruit d’une coopération entre nous de longue durée, à la fois bienveillante et confrontante, riche de toutes nos complémentarités et portée par nos valeurs humanistes partagées.